Aº LOS EQUIPOS DE TRABAJO IMPOSIBLES

LOS EQUIPOS DE TRABAJO IMPOSIBLES

-El Caso de las Administraciones Públicas–

Abstract           

Un relato experimental crudo de las Administraciones Públicas Españolas, Empresas  y  Organizaciones Europeas. Sus Disfuncionalidades Estructurales Ordinarias y Ficticias Actuaciones Directivas “cara a la galería” en lo que Implantaciones de Calidad y Equipos de Trabajo se refiere. Se explicitan las características del suelo organizacional requerido para que fructifiquen y se ejemplifican personajes  típicos que lo obstruyen o imposibilitan.

Palabras Clave

Equipos de Trabajo. Planes de Calidad. Administraciones Públicas. Organizaciones. Empresas.

A bold article of Spanish Public Administrations, Companies and Organisations in Europe. Its structural shortcomings and Fictional Actions  “only for show” as Plans of Quality and Works Teams is concerned. The explicit organizational soil characteristics required to be fruitful and exemplify typical characters that obstruct or impossible.

keywords

Work Teams. Quality Plans. Public Administrations. Organizations. Companies.

Introducción

Son muchas las empresas e instituciones que reclaman, desean -o dicen desear- candidatos y trabajadores capaces de desenvolverse trabajando en equipo. Según esto, Directivos, Teóricos y Consultores se esfuerzan en detectar las características diferenciadoras de tales tipos de personas y competencias pro-equipo, aclarado, desde hace tiempo, que no son lo mismo Títulos Académicos que Desempeños Profesionales en Grupo. El hábito no hace al monje.  

Para resolver esta clase de separaciones las autoridades recurrieron, a reformar infinidad de programas educativos: Formación/Evaluación de Competencias, Plan de Bolonia, etc.. Por otra parte, Belbin y colaboradores, y antes, muchos otros estudiosos de roles, han trabajado persistentemente estas cuestiones intentando configurar los miembros ideales de los equipos ideales.

Sin embargo, desde la sociología crítica encontramos, significativamente a faltar, muestras del mismo interés a la hora de establecer y distinguir el suelo organizacional -capaz o incapaz- de hacer crecer los equipos: la tierra necesaria El clima neoliberal y productivista preponderante no favorece este tipo de reflexiones y actuaciones. Chapuzas y mandamientos incumplidos en la implantación de Equipos o los Planes de Calidad sin ningún Plan siguen siendo habituales. Al parecer, nunca se insiste suficientemente. De aquí, este sencillo artículo.

Nuestro enfoque se sitúa justo en concebir qué características y entornos laborales son los más capaces de obtener, céteris páribus, que los individuos -tengan las competencias y títulos que tengan- cooperen relativamente con armoniosidad más que se enfrenten o desoperen.

Por ende, qué entornos llevan implícita la potencialidad de constituir equipos. Llamémosles Los sine qua non de la implantación de equipos; habitualmente dentro de planes teóricos de calidad. A menudo, tan simples como interesadamente olvidados aun cuando -o quizás también por ello- poco a poco ha ido extendiéndose la idea sartriana de la gran dificultad de entender y lograr ser/hacer grupo. La “bomba” emocional que constituyen y que, manejada por manos inexpertas, puede explotar en cualquier momento como sucede frecuentemente. No es de extrañar, pues que la gran mayoría de intentos fracasen o queden en agua de borraja.